agir pour le dialogue social

Mars 2026

Ils sont près de 35 000 à exercer la fonction de maire, dont environ 4 sur 10 comme primo-élus*, à l’issue des élections municipales. La prise de mandat demande la maîtrise de nombreuses compétences, parmi lesquelles celle de la négociation. Car le maire, rappelons le, est aussi le chef du personnel, et doit conduire, avec l’appui de la direction générale des services (DGS), le dialogue social. Depuis l’ordonnance 2021-174 du 17 février 2021, cette exigence a changé de dimension en encourageant la conclusion d’accords collectifs entre les employeurs et les organisations syndicales représentatives. Or, la négociation ne s’improvise pas. Elle demande une véritable connaissance technique et méthodologique : maîtriser un cadre juridique, sécuriser un accord. Mais elle réclame aussi une posture : savoir écouter, poser un cadre clair, construire des compromis… En sus de prendre en main les prérogatives de la commune – état civil, urbanisme, écoles, action sociale, sport… le défi pour les primo-élus réside dans leur capacité à dialoguer afin de fournir aux agents des conditions de travail, qui permettent d’assurer leur mission de service public. Notre Association accompagne depuis plusieurs années cette démarche d’acculturation de la fonction publique à la négociation et a édité plusieurs outils, qui concrètement pourront aider les élus locaux à appréhender leur rôle de maire-chef du personnel. « Coacher la négociation », c’est aussi le projet gagnant du 2ème hackathon du dialogue social, que nous avons organisé avec l’Université Catholique de Lille, et qui demandait aux professionnels et aux étudiants d’imaginer les pratiques de dialogue social avec l’IA. Pour autant, comme les participants l’ont répété lors des pitchs successifs, quel que soit l’outillage utilisé, la négociation reste une affaire d’hommes et de femmes, avec des interactions, que l’IA ne pourra jamais gommer complètement.

* Proportion observée en 2020. Données 2026 non disponibles à date